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    四川建安要堅定不移做好轉型升級——兵器裝備集團黨組成員、副總經理、中國長安董事長劉衛東到公司調研
    發布日期:[19-07-09 17:04:50]
        

    5月29日,兵器裝備集團黨組成員、副總經理、中國長安董事長劉衛東到公司調研,就公司“365質量登高行動”以及當期的生產經營情況進行深入了解。中國長安副總裁、總會計師張東軍,財務部副總經理王瑛瑋,發展戰略部副總經理李鑫陪同調研。

    劉衛東一行在公司黨委書記、董事長龍思源,總經理王國強的陪同下,先后參觀了公司的智能制造車間以及鋁合金焊接生產線,深入了解了公司的項目管理及質量管理情況。

    在調研座談會上,黨委書記、董事長龍思源匯報了公司的“365質量登高行動”、1-4月份主要指標完成情況、全年主要指標的預測情況以及公司在職業衛生方面存在問題的整改情況;總經理助理張波匯報了本特勒建安當期的生產經營情況以及本特勒建安未來三年的規劃。

    劉衛東仔細聆聽了匯報,并結合匯報內容,從五個方面向公司提出了建議:

    一是四川建安要堅定不移走轉型升級的道路,堅定不移做好轉型升級。要圍繞高質量發展,解放思想、統一思想,牢牢把握中國汽車消費趨勢和用戶的需求變化帶給零部件企業轉型升級的機會,突出性價比,突出品質量;要深化供給側結構性改革,加快結構性調,準確把握和引導客戶的需求,做到用戶滿意,甚至超越用戶的需求;要充分理解集團的“強激勵、硬約束”政策,充分調動企業的動力和活力,確保挑戰一目標,力爭完成挑戰二目標。

    二是三年中期事業計劃和365質量登高行動要再細化和完善。要朝著卓越建安的目標,注重收益率,突出高質量;要聚焦驅動橋和懸架兩個主業;要關注皮卡市場;要扎扎實實地推進卓越績效管理體系;要制定好戰略的支撐,尤其要突出技術支撐。

    三是在當期經營方面,要在穩健擴大市場同時,把收益放在第一位;要集思廣益,多想辦法,確保挑戰一目標,力爭挑戰二目標;要高度重視“兩金”占比,特別是逾期賬款;要進一步加強風險防范,尤其是客戶的經營風險;要持續提升管理能力,圍繞精益管理的思想,更加細致的開展工作。

    四是在安全、節能、環保方面,要加強對安全生產、節能減排、職業健康衛生的管理,加強對已發現問題的整改。尤其要高度重視職業健康。

    五是在廉政建設方面,要進一步加強黨的政治建設,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,將黨建工作與經濟工作充分融合;要根據集團黨組和中國長安黨委的要求,結合實際,做好“不忘初心,牢記使命”主題教育;要主動梳理,盡量減少形式主義、官僚主義 ;要認真做好中央巡視配合和自查整改的工作,學會舉一反三的整改巡視、審計以及監事會反映的問題;要更加細致的抓好黨建工作指標跟進落實;要進一步抓好黨風廉政的工作,落實好黨風廉政責任制各項要求;要通過黨建推動生產經營的發展,做好迎接更加嚴酷戰爭的準備。


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