3月6日，公司召開月度中層干部會議。會議通報了2月經濟運行情況以及綜合計劃執行情況，受汽車行業周期影響，公司銷售收入、利潤總額等指標完成情況與預算目標值均存在差距。
針對2月嚴峻的市場形勢與公司經濟運行狀況，黨委書記、董事長龍思源首先帶領全體參會人員對2018年公司工作會中提出的相關要求進行了回顧，并要求公司各級領導干部要能清晰得認識到自身存在的問題，要在解放思想中，勤學深思中，授權管理中，強化責任中，破解難題中，監督考核中不斷提高能力。然后再次對“JA1526”戰略進行了解讀，重溫了2018年工作會中提出的八項重點工作與總經理提出的“八精”工程，要求各單位要堅決貫徹執行。并向參會人員宣布：公司將成立包括輕量化、智能化在內的五個專項工作組，為八項重點工作與“八精”工程的實施提供有力支撐。
總經理王國強首先對一、二月份公司經營情況進行了簡要分析，表示本月各項經營指標完成情況不好，在殘酷的汽車市場和不利的原材料市場環境下，2018年公司經營將會異常艱難�？偨浝砀鶕诠窘洜I狀況具體提出以下幾點要求：一、不允許丟一個市場、不允許掉一個產品，各單位要為市場營銷團隊提供強有力的支撐；二、加快新產品開發速率；三、財務要關注管理過程，持續推進降本增效，重點關注夾、模具自制與沖壓工藝優化；四、嚴控增收節支，生產系統要統籌管理生產能力，加快幾類資產的處置速度，加強幾筆費用的管控；五、安全、環保、消防管理必須高度重視，能耗管理必須科學規范。
副總經理彭文華對一、二月新產品開發情況以及存在的問題進行了通報，并要求：一、各單位要緊密協作，保證各個新品開發進度滿足市場要求；二、各單位要為量產新品做好準備工作，確保新品上量后勁十足。
總會計師龔振宇通報了2月經濟運行情況，對公司年度經營指標、降本增效指標等的完成情況進行逐項通報、點評。
