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    圍繞巡視抓黨建 聚焦戰略謀未來——建安公司隆重召開2018年工作會議
    發布日期:[18-01-31 09:22:01]
        

    2017年12月22日至24日,建安公司隆重召開2018年工作會議。深入學習貫徹黨的十九大會議精神,總結回顧2017年工作,研討JA1526戰略,分析當前形勢,細致部署2018年各項工作,為加速轉型發展、邁向一流,統一認識、鼓舞士氣、指明方向、明確方法。

    會上,公司黨委書記、董事長龍思源作了題為《圍繞巡視抓黨建,聚焦戰略謀未來,著力落地,全面提升,為打造一流建安而努力奮斗》的主題報告。公司總經理王國強作了作了題為《精益求精,推進“八精”工程,奮戰2018》的總結講話。公司副總經理彭文華宣讀了關于2017年度優秀四好班子和優秀中層領導干部的表彰決定。

    在回顧2017年工作時,龍思源指出:一年來,公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神,以愿景“2025”戰略規劃為牽引,以提高發展質量效益、增強核心競爭力為中心,牢牢把握“三個關鍵”,聚焦降本增效,聚力管理提升,直面問題,直擊痛點,經營質量顯著改善,各項工作取得了新進展新成效。公司全年預計實現營業收入24.83億元,同比增長0.52%;實現利潤同比增長172.7%。公司營業收入實現微增長,但利潤增幅遠遠高于營業收入增幅,且在集團公司下達的20余項考核指標中僅2項未完,這表明公司搬遷后生產經營已經完全恢復,且經濟增長的方式正在由規模速度型向質量效率型轉變。

    龍思源從八個方面肯定了公司2017年取得的成績:一是全面推進降本工作,XC1513行動取得實效;二是全力推進合資合作,合資公司順利運營;三是穩妥推進企業改革,減員工作初見成效;四是不斷完善體系建設,體系能力有所提升;五是積極拓展全新業務;六是有序推進智能制造,智能化項目獲政府支持;七是不斷加強隊伍建設,培訓工作取得新成效;八是全面從嚴治黨,領先文化落地生根。

                         

    在回顧巡視工作時,龍思源深入剖析了公司巡視問題的根源:一是政治上站位不高;二是監督管理不到位;三是對規章制度理解不透徹,并從四個方面要求公司領導干部深化巡視整改成果,注重依法合規治企:一是進一步加強自身建設,提高思想站位、政治站位;二是堅持高標準嚴要求,持之以恒推進專項巡視整改工作;三是充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的責任,嚴格落實“兩個責任”;四是完善內控機制,注重依法合規治企。

    在談及公司戰略時,龍思源指出,公司JA1526戰略是基于驅動系統是建安的名片,驅動市場還大有作為;供給側結構性改革,助推新能源汽車高速成長汽車市場總體增速放緩,市場需求深刻變革三方面的考量。包含了驅動系統產品和懸架系統產品兩大業務。在談及領導干部時,龍思源結合新時代新階段對領導干部要求的變化,指出公司領導要勇于擔當、學以致用。

    對于2018年的工作,龍思源強調2018年的工作思路是:認真學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記系列講話精神,高舉新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,不忘初心,牢記使命,認真踐行五大發展理念,牢固樹立四種意識,以愿景“2025”戰略規劃為牽引,著力信息化和智能制造,不斷加強黨的建設,不斷提升管理水平,堅定信心,奮發有為,使工作落地,堅決完成全年經營目標。

    2018年有八項重點工作:一是學習貫徹十九大精神,不忘初心,牢記使命;二是分解落地JA1526戰略,強化戰略引領;三是持續深化合資合作,加快公司做強做優做大;四是著力提升驅動系統的研發能力,鞏固公司發展之本;五是加速公司轉型升級;六是持續深化信息化建設,驅動公司管理變革;七是全價值鏈降本增效,提升公司盈利能力;八是加快推進“三供一業”分離移交,關注員工幸福。

    王國強結合2018年的工作,提出了“八精工程”:一是實施精準營銷,精準市場開發,加快轉型升級;二是實施精益設計,提能力、抓機遇,突破產品研發瓶頸;三是用“精益思維”統領工程策劃;四是實施精益降本,提升企業效率;五是實施精益生產,做到計劃精準,資產清晰;六是實施精“品”工程,做到質量優、市場好;七是實施精細采購,整合采購體系,扭轉被動局面;八是實施精英工程,推行“12345”工作計劃,提升人力資源管理。

    公司中層領導干部在會議期間分成三個小組,圍繞龍思源同志的工作報告;如何實施降本,如何強化資產管理;如何提升領導干部執行力、執行能力,如何保持領導干部工作激情;公司提升存在的問題以及如何確保體系落地;如何加強黨建和黨風廉政建設五個議題展開了激烈討論。大家一致表示,要認真貫徹落實黨的十九大精神,以黨建為引領,聚焦戰略,著力落地,凝心聚力、奮發有為,以一流的作風和出色的業績,堅決完成2018年的各項目標任務。


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