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    領會精神明措施 夯實基礎促發展——建安公司認真貫徹落實半年工作會精神
    發布日期:[14-09-05 15:18:13]
        
      建安公司認真學習貫徹中國長安集團半年工作會精神,以“完成好全年經營任務,謀劃好長遠戰略”為目標,結合下半年目標“超額”完成,“愿景2025”成為世界一流汽車企業的具體要求,認真梳理查找工作中存在的不足,以全面深化內部改革,加快推進災后重建項目為重點工作,強化敬畏市場、提升體系、完善管理的工作舉措,抓好下半年的各項工作,確保全年銷售收入21.5億元、利潤8000萬元目標的實現,夯實建安長遠發展基礎。
      一是精細統籌重點項目,助推建安轉型升級。按照搬出水平、搬出效益、搬出形象的要求,建安公司認真做好災后搬遷項目的總體規劃,周全考慮每一個細節,保證工程施工進度,通過災后復建搬遷提升技術、優化生產、改進工藝,加快建安建安轉型升級,做強做優的步伐。加快研發中心、本特勒項目、合資公司等項目的設計、立項、報批等工作,按項目時間節點要求穩步推進,以項目推進提升建安產品研發、設計能力,搭建建安微車橋、輕車橋和轎車底盤懸架系統“三駕馬車”并駕齊驅的研發生產平臺,提升企業產品市場核心競爭力,助推建安邁向一流。
      二是深化質量體系建設,全面提升產品質量。以質量指標同比下降50%為目標,強化過程管控,優化質量體系,加快推進JA-QIP的完善與落地。按照兩年內通過長安福特的Q1認證,三年內達到福特現有的質量水平的質量建設規劃,今年完成全面導入GQIP的管理方法,形成JA-QIP,對標學習福特Q1,完善研、產、供、銷質量管理體系,確保質量“老大難”問題攻關取得實效。
      三是緊盯市場,提升產能滿足客戶需求。面對微車市場形勢日趨嚴峻復雜,下半年轎車新車陸續上市和銷售的持續走高,產能不足的矛盾,公司強化敬畏市場的觀念,將客戶滿意作為一切工作的落腳點,在堅持微車做大的基礎上,梳理重點戰略市場,加強對市場信息的收集和市場動向把控,抓好輕車、三輪車、摩托車市場的開拓,快速推進A301、CN200等新產品的量產。針對轎車懸架產能不足的矛盾,公司按照轎車懸架產品產能爬坡目標,抓好產品質量管控,強化技術中心、工程制造部等部門的技術員和采購配套部SQE生產全過程的現場支持,工程制造部圍繞懸架市場需求計劃,加快落實生產線的布局,全面提升公司懸架產品生產能力,確保產品及時滿足客戶需求。
      四是完善管理體系,提升管理能力。搭建“以卓越流程及卓越標準打造世界一流汽車零部件企業為目標”,“戰略化、一體化、標準化、精益化、信息化為內容”、提升建安團隊項目自主實施能力的《建安卓越績效管理體系》。進一步固化梳理確認供應鏈領域支撐文件及表單,確保供應鏈領域流程落地。加強內部培訓,推廣先進的管理知識和工具應用,促進全員意識、能力提升。實施質量和設備全生命周期2個領域流程梳理及優化,進一步沉淀工具和方法。務實推進15個子項目,建立健全保障機制,改善工作流程。全力開展公司內各領域流程梳理浮現工作,促進管理全面提升。
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