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    抓重點 拓市場 提質量 促提升——建安公司實現集團考核指標“雙過半”
    發布日期:[14-07-07 11:37:22]
        

     
      2014年以來,建安公司牢牢抓住長安轎車市場增量的有利時機,克服微車市場下滑的巨大挑戰,超前謀劃,精心部署,千方百計增強盈利能力,努力提升管理水平。按照集團公司工作會議精神,結合“三大攻堅戰”的要求,在具體工作中堅持貫徹“轉變觀念、落實責任、結果至上”的主題思想,以實現全年“預算目標”為中心,敬畏市場,提升體系,完善管理,全力助推公司轉型升級,做強做優,邁向一流。1-6月,建安公司完成集團公司下達的年度利潤總額、營業收入考核指標分別是50.02%、50.09%,勝利實現“雙過半”。
      一是狠抓重點項目,助推轉型升級。搶抓4.20地震災后重建整體搬遷的機遇,新增先進裝配,優化物流布局,提升制造能力和水平;快速推進成都研發中心建設,引進齒輪、懸架領域的高端人才,提升研發能力;積極推進與本特勒的合資合作,增強技術實力的同時積極拓展合資品牌市場;扎實推進印度項目,開啟海外市場的新征程;全面深化改革,整合資源,調整組織構架,清理低效無效資產,激發企業發展活力。
      二是大力拓展市場,優化產品結構。微車在東風小康和北汽銀翔兩個重點部外市場上實現了重點批量產品的獨家或大比例配套;轎車在全面覆蓋長安自主品牌轎車的基礎上,進入了廣汽和東風日產市場;輕車在長安跨越、江淮、柳汽等市場取得了較大突破。2014年上半年公司轎車懸架、輕車前后橋銷量分別同比增長32.96%、43.57%,轎車和輕車產品的銷售收入占比達到,環比提升4個百分點,產品結構得到了進一步優化。
      三是堅守質量紅線,滿足客戶需求。公司對標福特GQIP,全面優化完善質量管理體系;建立日質量早會、周質量改善例會制度,快速傳遞質量信息;利用過程C/1000、AUDIT審核、QCM控制表等方法,全面圍堵不合格品;開展高風險供應商評價,幫扶供應商持續提升質量;提升售前和售后服務,快速響應客戶需求。2014年上半年公司質量問題指標環比大幅下降,逐漸接近客戶要求目標。
      四是深化管理提升,夯實基礎工作。2014年公司秉承“一年建立、兩年補齊、三年精益”的總體思路,確定并重點在研發能力、質量管理、制造物流、人力資源管理四大領域展開了管理提升;與國內知名“管理+IT”咨詢公司合作,以流程為主線,搭建起了建安流程體系框架,完成了供應鏈領域119個流程的浮現和18個重點流程的優化;同時還采用項目制管理方法,實施15個子項目,搭建起流程運行的支撐保障機制,構建起了建安卓越績效管理體系的雛形。
      面對微車主業銷量下滑的嚴峻外部形勢,面對整體搬遷、深化改革、合資合作、管理提升的內部提升壓力,建安人敢為人先,求真務實,堅定信心,迎難而上,正以全新的精神面貌,朝著年初既定的工作目標,穩步向前!
      

     

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