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    兵裝集團公司副總經理李守武蒞臨建安調研指導工作
    發布日期:[14-07-01 09:47:19]
        

      
      6月24日,集團公司副總經理、總會計師李守武,集團公司財務部主任王曉翔,西南地區部主任熊萍一行蒞臨建安公司,調研2014年重點工作完成情況、上半年經營運行情況、價值創造體系及內控體系建設情況以及目前需要集團公司支持、協調的工作事項。


      在建安公司總經理龍思源、黨委書記王國強、總會計師王家興的陪同下,李守武一行深入生產現場,參觀了齒輪生產車間、總裝車間以及轎車零部件生產車間,詳細了解公司的生產經營和產品研發情況。
      座談中,總經理龍思源詳細匯報了公司災后搬遷項目、成都建安汽車底盤設計有限公司建設項目、本特勒合資項目、深化改革情況等重點工作,上半年經濟運營情況,價值創造體系及內控體系建設情況,需要集團公司支持、協調的工作事項。
      聽完匯報后,李守武充分肯定了四川建安取得的成績,面對微車市場下滑的困難,積極調整產品結構,實現了集團下達考核目標的雙過半。李副總指出,這次到建安看到了建安三個大的變化印象深刻:一是資產效率很高,公司抓住了4.20地震災后重建的機遇,融入鈴木“少小輕短美”的理念,廠容廠貌、現場管理發生了很大改觀;二是產品結構變化很大,公司由微車發展到輕車、轎車,且轎車A級、B級,C級都有,還進入了東風日產和廣汽,為不同車型提供零部件的能力在不斷提升;三是成本費用控制得很好,20億的規模能有六、七千萬的經營性利潤,成本費用控制很有成效。
      李副總強調,集團公司提出了打好“深化改革、轉型升級、轉變作風”的三大攻堅戰,建安要實現轉型升級,一定要解決好當前存在的基礎管理薄弱與企業發展速度的不相適應問題,固定資產投入不夠影響公司質量提升和產能的問題,產品的質量問題。按照集團公司年初工作會議的要求,做好下一步的工作和未來發展戰略規劃,一是抓好災后重建工作,要堅持高水平,將更多的投入用于制造能力、加工能力和研發能等核心能力的提升,要將公司建成先進的、現代化的、高技術水平的一個新廠。二是抓好價值創造行動,要結合信息化建設,廣泛運用管理會計工具,以更多的數據支撐決策,提升建安的核心競爭力,保持建安健康快速發展。
      

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